
关于年初工作计划模板合集5篇
日子如同白驹过隙,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,该好好计划一下接下来的工作了!你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编帮大家整理的年初工作计划5篇,仅供参考,大家一起来看看吧。
年初工作计划 篇1为进一步推进我县残疾人工作,实现残疾人“平等、参与、共享”的目标,深入推进残疾人“两个体系”建设,构建“残健共融”的和谐**,结合我县实际,作为残联副理事长,特制定20xx工作计划。
一、指导思想
以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的会议精神,不断创新工作方法,扎实提升县、乡、村三级残联组织的服务能力和管理水平,不断完善残疾人社会保障水平和服务体系,营造残疾人平等参与社会的生活环境,健全残疾人权益保障制度,努力推动残疾人事业与经济社会协调发展,切实将各项工作落到实处,促进全县残疾人工作再迈新台阶。
二、总体目标
深化我县残疾人基层组织建设工作,不断完善“两个体系”建设,着力提升残疾人参与社会、融于社会能力,着力提升服务残疾人的能力,着力提升残疾人生活水平,着力强化残疾人权益保障,积极推动农村贫困残疾人加速脱贫,加快实现我县残疾人全面小康进程,为我县社会经济又好又快发展做出贡献。
三、工作措施
(一)扎牢基础,推进残疾人事业稳步发展
1. 铸造过硬队伍。增强残疾人工作者队伍的凝聚力、战斗力,适应新形势下的新要求,将 ……此处隐藏6698个字……案与措施。
5.加大广告宣传力度,实现电视宣传加标语、横幅、宣传单的立体式广告宣传,迅速的打响品牌。
6.设计制作一套简单实用的展业手册和增员手册,为业务员提供一些较实用的营销工具。
三、方案措施
1.战前动员——树立必胜的信念,抢抓机遇、直面挑战
通过各种会议,将公司的伙伴代理制、公司的市场竞争优势,保险市场的发展道理讲深讲透,保持观念新、万事新,从而变被动经营为主动经营;同时建立健全公司各项具体的规章制度,为管理提供良好依据。
2、点将布阵——组建营销服务分部,选拔和培养专职管理人才
组建两个城区营销服务部,四个农村网点服务部。形成竞争格局,在竞争在锻炼和培养人才,形成一支人才辈出的中层业务管理骨干;为业务达标的服务部提供良好的展业平台,同时出台服务部管理方案。
3、签订军令状——实行目标管理,任务责任细分到月到人
与各管理部门签订全年目标管理责任状,做到目标明确、奖惩有据,增强全体主管带团队冲刺全年业务的信心;将全年任务目标细分到每月,在开业务启动会时,分配到各服务部。通过每月的工作总结会、周主管会、晨会、圩会的绩效分析,追踪团队目标达成情况。
4、招兵买马——开展增员活动,发展兼职协保员队伍
前期投入较小的费用,开展有效专职增员,并要求所有专职的老员和准股东一并进行素质提升培训,在此基础上大力提倡发展兼职协保员队伍,为业务员业务拓展打造平台。形成公司良好的“月初增员,月中培训,月尾大举绩”工作机制。在全县经济基础较好的200个行政村挑选200名较有知名度和美誉度的人员担任兼职协保员,迅速扩大公司人员队伍规模。制定好协保员管理方案。